4月10日上午，浙建集团召开一季度经济运行分析会，落实浙建集团年度工作会议要求，聚焦聚力“1510”工作主线，深入分析一季度经济运行情况，加快推进全年各项目标任务落实落地，奋力推动浙建集团高质量发展。浙建集团党委书记、董事长陶关锋主持会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋部署近期重点工作，党委副书记、工会主席陈光锋通报浙建集团总部及事业部机构改革情况和《二级单位两级本部机构改革的指导意见》。

陶关锋对浙建集团一季度整体工作作了点评。他指出，浙建集团一季度经济运行在内外挑战中负重前行，规模保持总体稳定；改革牵引自上而下形成共识，总部部门和事业部机构改革扎实平稳有序；难点工作推进逐步破题，“十大专项行动”有序推进；干部作风在以案促治中逐步转变，“走出去、走下去、走进去”成效明显。浙建集团上下要科学研判一季度经济运行情况，充分把握宏观形势和行业发展趋势，充分认识当前困难和挑战，充分把握浙建集团国企优势、上市公司资本优势、大型建筑企业规模优势，切实增强危机意识，坚定发展信心，确保完成年度目标任务，助推浙建集团高质量可持续发展。

陶关锋强调，要抓实二季度重点工作，积极对冲内外部不利因素，为实现全年目标蓄势提能。一要抓实作风建设，推动各级管理人员重首创、争一流、敢担当、勤学习、守规矩、强基层。二要抓实改革深化，在深化浙建集团总部机构改革的同时，深入推进二、三级单位本部机构改革。三要抓实队伍建设，从战略上、方式上、力度上加强三支队伍建设，充分发挥薪酬绩效考核导向，打造“五讲五做”浙建铁军。四要抓实拓市营销，切实提高大走访大对接持续性、针对性、落地性，推动经营激励等有关政策机制突破和落地，确保经营拓展取得突破性进展。五要抓实十大行动，聚焦解决突出问题深入推进“十大专项行动”，在力度、声势、成效上取得新进展。六要抓实风险化解，“一项目一对策”推进风险化解，在吸取教训基础上健全完善追责机制。七要抓实区域布局，尽快组建浙建集团省内外区域公司（区域总部），选派或公开选聘管理团队，扎根当地集中精力拓市场、创增量。八要抓实制度创新，出台内部自营项目招标制度，分类分级加强内部承包人管理，优化项目管理费收取机制。九要抓实项目精治，全力做好项目全生命周期管理服务。十要抓实要素保障，推进履约合同、人才资金、模拟股份制等项目要素保障政策落地。

叶锦锋指出，二季度是抓推进、抓落实的黄金期，是提速度、加力度的关键期，要全面将浙建集团决策部署转化为落地见效的实际行动，一是要以经营为龙头，千方百计拓市场抢订单，稳住基本盘；二是要以风险化解为重点，千方百计攻坚处置，管牢关键点；三是要以止血疗伤为突破，千方百计降本增效，堵住出血点；四是要以项目精治为基础，千方百计强管理优服务，夯实基本功。

会上，浙建集团发展规划部、综合办公室、成本合约与法务部、科技信息部分别围绕一季度经济运行、“十大专项行动”、项目风险研判、“数智浙建”作了专题汇报，总部其他部门作了书面汇报，浙江二建、浙江三建、浙江安装、浙江装饰、商贸物流、浙建云采汇报一季度情况和二季度工作安排，浙建国际、浙建产投（美丽乡村公司）、浙建设计汇报工作思路并作表态。

浙建集团领导班子成员，浙建集团总部中层管理人员，各二级单位领导班子成员参加会议。